Le sujet le plus connu dans la gestion d’une entreprise productrice est la gestion. C’est peut-être simplement parce que l’intelligence sur le sujet est en effet évasive. Pour devenir un réalisateur fantastique (aussi bien qu’excellent), il n’ya absolument pas de formulation simple à suivre, et loin des conseils que vous obtiendrez sont clichés ou, pire encore, gênants. Mais je pense que la littérature sur l’autorité a apporté beaucoup plus de réputation ces jours-ci. C’est comme si les défis de notre époque et notre expertise en amélioration (même imparfaite) de la nature individuelle nous obligeaient à repenser notre vision de la façon dont les hommes et les femmes peuvent devenir une autorité et ce qu’ils sont censés faire une fois arrivés. Là. Avec cette préoccupation, nous avons construit une variété de points de vue nouveaux, dont chacun parle d’une partie alternative de la pensée et de l’exercice de gestion. À titre d’exemple, il y a «Leaders in wait around», de Peter Englisch de PwC (page 102). Il nous présente un nouveau type de futurs professionnels en chef de la génération Y, dont beaucoup sont prêts à prendre les rênes de l’entreprise de vos proches (même si certains sont partis pour démarrer leur propre entreprise). Ensuite, il y a le réalisateur perturbateur. Dans «Comment penser comme un PDG», Adam Bryant (qui a interviewé de nombreux dirigeants principaux pour vos instances de Ny) reconnaît l’intérêt utilisé comme l’attribut de la figure présent avec des professionnels capables de secouer de manière productive les choses (page 8). Si vous envisagez une gestion correctement qualifiée et connectée efficacement, jetez un œil à «ROX3: Augmentation des résultats sur le contrôle, la rencontre avec les clients et les employés», par Matt Egol et Sujay Saha (page 64). Ils proposent une étape conceptuelle dans les efforts de changement d’entreprise. Lorsque l’expertise de l’autorité officielle (la progression personnelle de l’expert individuel) est étroitement liée à l’expertise des travailleurs et des clients, les 3 pratiques se renforcent. L’innovateur technologique consommé est décrit dans l’entretien d’emploi de Believed Director de ce numéro. Le président d’Alphabet et ancien directeur de l’université ou du collège de Stanford, John Hennessy, appelé le «parrain de la Silicon Valley» par Marc Andreesen, met en lumière l’aspect humain impliqué dans la supervision de grandes entreprises complexes (page 118). Un autre directeur orienté vers l’établissement est l’ancien stratège de Tata et éditeur actuel de l’administration, R. Gopalakrishnan. Dans notre entretien avec, il soutient que vous pourriez expliquer à un grand innovateur de la durabilité de votre organisation qu’il / elle a construite (site 32). Enfin, il y a le chef traditionnel – une idée qui prend une nouvelle signification dans le cadre de l’art du spectacle. Dans «10 concepts pour la réputation du management», Annette Kramer, mentor en management et ancienne professeure de théâtre, montre comment utiliser l’artifice de l’exercice théâtral pour donner au domaine vos convictions les plus sérieusement gardées (page 84). À long terme, c’est ce que nous recherchons parmi les personnes auxquelles nous nous conformons: une existence symbolique qui nous encourage à organiser nos tentatives pour eux – et plus important encore, pour l’entreprise à venir, et celle de tous ceux qui y sont liés.
Le leadership en question
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